在我的印象中，很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。我本来有午睡的习惯，但看到有同学不睡午觉看书的时候，就把午睡的习惯改掉了。我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后，再出发的人。
我学电脑是从泡机房开始的，那时候学校的计算机少，我就每天泡在机房里，如果有人上课没到，我就去用空出来的电脑；如果有人不懂，我借指导的机会用一会儿电脑；实在不行，就坐在一边看。泡机房就必须提前一个小时去在门前排队，武汉的冬天是没有暖气的，非常冷，但机房里又必须穿拖鞋，因此经常冻得直哆嗦。后来我去得太频繁，以至于机房管理员见着我，二话不说直接就往外轰。
大学一年级的时候，我在图书馆读了一本书，叫《硅谷之火》。那本书就是讲述硅谷一帮年轻人创业的故事，包括乔布斯。然后我就下定决心创业，想创办一家世界一流的企业，想做一件伟大的事情。
我40岁前已经干了不少事，卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了，18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。一个人能够消费的财富是有限的，唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷，而理想不但让人充实，也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰，在众多的诱惑面前不至于迷失方向。
2010年4月，我和几个合伙人创办了小米。其实我觉得下定决心做小米，不是一件容易的事情，我其实焦虑过很多的事情。比如说我要去做手机，我以前从来没有做过手机，有谁相信我可以做手机？有谁愿意跟我一起去做手机？有哪个投资者愿意把钱给我去做手机？这是我无比焦虑的一个问题。
痛苦归痛苦，我坚信小米公司会很有前景，因为我们找到了一个台风口，这个台风口就是智能手机的兴起。原来用功能手机的人，逐步都觉得要换智能手机了，所以这个时候市场需求非常大。对于小米，我心里想得很清楚，是我这一辈子创办的最后一个实业的公司。我对小米的员工们说，我们刚创业，没有什么可失去的，我们就是一无所有，我们是无产者。我们每天多卖一部手机，就多获得一个用户，多取得一个进步。我们最大的好处是没有包袱，我们在所有的竞争里面没有包袱。
做小米手机之后，我对其他创业者最大的建议就是做你喜欢做的事情。有时候大道理和那些励志成功的书看多了，都觉得有一堆的道理，其实没什么道理，就做你喜欢做的，认认真真地做，用心做就行了，这个用心是对的。
我可能比很多创业者幸运，因为我曾经有过几次成功的创业，但其实每次创业的失败概率和第一次创业是一样的，不要以为我比别人有更多的经验，往往这些经验，闹不好都是陷阱。
创业的最大的风险是心态。创业做不好的核心原因是心态急于求成，觉得自己什么都懂，觉得自己很厉害。我是把心放到什么都不懂的状态来创业的。我跟自己说，偷偷地干个小米，干成了咱就干，干不成了，咱就不承认。
我经常和一些创业者分享经验，小米的创业是走群众路线，依靠群众，相信群众，从群众中来，到群众中去。小米起步时没多少钱，也没多少人，只能琢磨如何动员更多的人，帮助我们把产品做好。
我们在互联网上，把人民群众全部发动起来，全世界的米粉都自发来帮我们，将MIUI产品翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了网站，帮助我做了1000套主题，1万种问答方案，帮助我在小米论坛里，发1。3亿条帖。
小米从来不把用户当成数字，而是当成朋友，这个道理很简单，你的手机卖给了朋友，然后它坏了，一修修7天，你肯定自己就無法接受。如果我朋友手机坏了，说实话一个小时修不好，我就烦躁不安，算了，再给他一个新的得了。当你把用户当朋友看的时候，所有问题都不一样了。
我经常听到有创业者抱怨，大公司复制了他们的产品、模式，让他们无路可走。其实，在我办小米之前，我一天到晚在想，假如腾讯干了，我会怎么样；假如百度干了，我会怎么样；假如阿里干了，我会怎么样？
最终我发现，一定要面对这个现实，创业就是需要在现有的环境下，找出新市场，抱怨没有用。创业者不能寄希望于大公司犯错误，而应该在大公司的缝隙里面找到机会，努力地把东西做到极致，做到别人没办法抄的程度，你才有了生存之道。
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